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最近阿里的風頭可謂一時無兩，先是傳聞馬云要回來重掌集團，現在又有有趣的新消息了，根據雪豹財經的獨家消息，有阿里員工透露出了最新的內部管理政策，績效考核周期從半年改為季度，績效獎金也將按季度發放！
優勢是季度考核周期，意味著員工能夠更頻繁地了解自己的績效表現。他們可以更及時地接收反饋和評估結果，有機會在較短時間內進行調整和改進；季度績效獎金的發放將更及時地獎勵員工的出色表現。這可以增強員工的動力和積極性，激勵他們在整個季度內持續努力；更短的考核周期使得目標的設定和跟蹤更加靈活。員工和管理者可以更容易地制定季度目標，并在季度結束時進行評估，以確保目標的實現性和有效性。
不過相應的，短的考核周期可能增加員工的工作壓力和焦慮感。他們需要在更短的時間內展現出良好的績效，這可能導致更大的工作壓力和緊張情緒；較短的考核周期可能導致績效評估過于局限和片面。一季度的表現可能無法充分反映員工的整體工作能力和成果，特別是對于需要較長時間才能實現的目標和項目；更頻繁的績效考核需要管理者投入更多的時間和精力進行評估和反饋。這可能對管理者的工作負擔和時間管理帶來挑戰。
上面這些還好理解，不過內部鼓勵集團內崗位轉崗，但是員工必須先離職再入職，才能轉崗至其他事業群，以往司齡將清空？那么些優秀的員工不會選擇尋找其他機會？企業還得重新招聘和培訓新員工的成本！
如果員工知道轉崗意味著失去過去的司齡和相關福利，他們可能更加謹慎選擇轉崗的機會。這可能導致員工在組織內部的崗位流動性減少，影響員工的職業發展和組織的人才管理，最直接的就是工齡補貼直接清零，如果你被迫離職所能追償的金額也會大大降低。
阿里這一招給不少企業又打開了新的“節省成本的思路”
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